微軟CEO，教會我的事

微軟CEO，教會我的事

每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！
【前言】
日安，我的朋友，我是石頭哥。上回我們討論過30歲之前找工作，不是找錢多事少，而是找可以讓你從他身上學習到領導思維、層次思考的主管。同時，面試時務必拋出問題確認你預計報到的公司、組織，他可以讓你勇敢提出自己的建言，而不會讓你得了『沉默流行病』。
這一講，我們要來看看如何微軟，他的印度 CEO 帶領微軟，創造精彩轉型路，讓睽違 16 年的微軟重返世界龍頭的地位，我們可以從中學習到什麼？

實用指數：★★★★
適合對象：想讀讀文章了解一些格鬥場生態的在校生；學習如何像頂級高手一樣俯視問題的層次思維。
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【Lesson Learned：認清潮流，與時俱進】
柯達，膠卷相機的時代的巨頭，瞬間殞落到底是什麽原因造成？
我想這是因為當時的CEO，沒有看出挑戰他的對手是『時代』，而不是戰略、技術、管理思維這些層次的問題；困住他的，已經不是問題，而是框架了。換言之，只要潮流變了，你就有可能一夕之間消失。

讓我們來看看微軟CEO納德拉，如何面對微軟的困境：
【頂級高手，總是能從最大的格局，『俯視』難題】
早期的微軟一直專注在Windows、Office的速度精進，是一家相對保守、擁有老舊思維的公司。直到2014 年納德拉上任後才破框思考，提出了：移動為先、雲為先的轉型戰略，進而從每個人都有一台電腦，改變成幫助每個組織成就不凡。從微軟轉型，我們學習到：

一、層次思維，決定了企業的興衰存亡：
擁有『局部思維』的人會說是產品，產品不好一切都是空談；有人說是管理，不能凝聚組織的力量，無事能成；有人說是合作夥伴，沒有優秀的企業協作網絡，寸步難行...這些『局部思維』，就如盲人摸象，無法跳脫框架，就無法看清事實。所謂的『層次思維』俯瞰難題，包含四個層次：
第一層：時代；時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會說。
第二層：戰略；不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰。
第三層：治理；結構不對，什麽都不對。
第四層：管理；管理的本質，是激發善意。

二、競+合，把客戶放心中，才會三贏：
破除微軟過去框架：對競爭對手的抗拒；史無前例發表IOS版Office，讓Office也可以在iPad上使用，這對微軟來說是一個巨大的突破與改變。
同時，傳統觀念，亞馬遜和微軟相互為雲端運算平台的競爭對手。打破框架，微軟的智慧語音助手Cortana，與亞馬遜的Alexa合作，各自發揮強項，創造與消費者三贏的局面。

【結論】
你，就是自己職涯的CEO。看完上述故事，你學到什麼呢？如果你是求職者，跟肯教導的主管，進對可競合的團隊，再加上能接受勇敢建言的組織，相信你的功力絕對會與日俱增，大大縮短了登峰造極之路。