【只能是大學生...嗎？】#2 副會長：懷疑跟突破，造就現在的我

大學可以說是我們思想、行動最自由的生命階段，在多元的大學環境中，人與人之間的互動激盪出許多迷人的火花，卻也容易讓人陷入比較心理和自我貶抑的心態。不論是出身背景的標籤、科系出路的差異，或是課外活動表現的優劣，在即將步入社會的前哨站，任何事情都將我們困在深沉的迷惘。然而我相信，所有問題的答案與解決方法會在自我反思與實踐中變得明朗，最終會在迷霧中找到真實的自己。這是我在大學這條道路上，逐漸領悟的道理。

在一連串否定與懷疑中找尋自己

--- 知道自己不要什麼也是一種成長

朋友曾問我，自己總是在嘗試不同組織，每個職位都待不了很久，也很難描述實際的成長與成就，這樣到底好不好？

在過往的教育制度下，我們很少有機會探索自我，能夠在大學階段多接觸和嘗試，並在過程中刪除自己不喜歡的選項，進而找到喜歡的事物，這種刪去式的找尋方法，看似消極與被動，實則不然。要清楚了解自已的好惡絕非易事，必須對自身有足夠的認知，也要對所嘗試的領域有一定的了解，再經過一連串的消化與思考，才能明瞭心底的答案。所以，成長並沒有標準化的模式，走自己的步伐就可以了。

--- 盲目崇拜和模仿，只會成為拙劣的複製品

進入大學後，發現校園內充滿著優秀的學長姐或同儕，大一加入了創聯會，我也認識了一群厲害的學長姐，他們在學業、社團、競賽等等領域中有著亮眼的表現和成就，看著他們映著光芒的背影都令人汲汲營營的嚮往，然而亦步亦趨的盲目崇拜和模仿，只會讓你成為拙劣的複製品，既不知道自己為何而努力，也成為不了發光發熱的恆星，僅僅是銀河中載浮載沉的微粒。

面對他人的優秀先別急著否定自己，我始終相信每個人身上都有令人稱羨的地方，不同的生命歷程造就了人的多樣性，只要認真傾聽內心的聲音，不停嘗試與挑戰自我極限，穩定運行在自己的時區與軌道，我們都能溫柔的發光。

透過創業家精神發展不同的自己

--- 舒適圈的突破是源於對現狀的不滿足

在朋友眼中，我是一個不斷跳脫舒適圈、熱衷於挑戰自身極限的人，然而他人眼裡的勇往直前，背後藏著不為人知的焦慮與迷惘，它們就像政大總是飄著的綿綿細雨，不怎麼影響生活的步調，卻時刻在提醒自己，是否有其他不一樣的可能性和選擇。舒適圈與同溫層提供我們相對安心和熟悉的場域去發聲和行動，但同時也侷限了我們未知的潛能與自我發展的機會。

透過狹窄的窗口窺探世界已無法滿足我對自身、對世界的好奇，所以我不願作為井中悠游於安逸的青蛙，接下副會長一職便是這學期全新的突破，剛上任的壓力與挑戰令人神經緊繃，需要時刻檢視團隊方向和成員的成長，以及不停周旋在企業與學校的雙重夾擊下。幸運的是，會長組的夥伴給與我很多回饋和鼓勵，提供我寶貴的意見、相互扶持著成長。雖然新官上任三把火讓我手忙腳亂，但我也期待著這一年的成長所堆砌出的階梯，能將曾經的青蛙推向何處。

---每次的身分轉換，都是在學習一種思考方式

不論是從高中的自然組跨到大學的社科院，或是由組員轉變成創聯會的副會長，我認為身分的轉換意味著社會關係的變動，需要與不同的人溝通協作，也承擔著不一樣的權利義務，相同的事情會因為身分的改變而有相異的詮釋與執行方式。還是組員時，只想著如何盡力完成組內任務，而副會長則必須思考每個細節，凝視著更長遠的團隊利益和目標。而我調整思考方式的作法，是從觀察和模仿他人的思維軌跡開始，並內化成大腦運作的規則之一，融合的過程可能會有衝突和矛盾，為了不迷失自我，必須時常反問自己：「我想成為怎樣的人？」。總結來說，多元的身分組成使我擁有豐富的思考模式，能夠在思想上進行舒適圈或同溫層的跳躍。

創業家的精神，便是不斷的突破既有的框架，不論是社會種種的標籤、舒適圈的束縛或是內心的圍籬，只要願意跨出第一步去與框架抗衡和衝撞，你會發現自己擁有意想不到的實踐能力和思想的豐厚度。

總結一下，我認為迷惘是實踐自我過程中必然的產物，正因為我們不停向內反思以及向外探求，才會不斷碰撞到心態的疆界與能力的極限，培養創業家的精神有助於我們建構更具彈性且堅韌的心智，認識並接受自身的不完美，並且勇敢面對眼前的挑戰與挫折，同時你也會發現，能力沒有上限，如同你的目的地沒有終點。

政大創聯會 7.0 副會長－謝沛縈

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