領導力修煉:從說一個好故事開始
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【前言】
我們常說:有關係,就沒關係;有關係,就都不是問題。這是靠建立人脈存摺來解決問題,靠著位階來帶領團隊。但是你有沒有想過,更高級的方法?講故事。
實用指數:★★★★
適合對象:想成為一個領導者,帶領社團、群眾一起打造自己的夢想,那麼你非常適合閱讀此文章。
【動員群眾改變,最重要的任務是:打動情感】
石頭哥前幾篇講過,領導力的定義是:領導力,是動員群眾解決難題。如果你沒有位階、沒有關係,請問你還能解決問題嗎?有的,最高級的方法是:說故事。
八年前,石頭哥準備成立MoRi課輔志工社;
我看見:我用部落孩子上課的照片告訴同事們,孩子們有心學習,但是能幫助他們的資源匱乏,只有靠教育才能讓他們翻身脫離赤貧。
我願意:我有個夢想,我要開著行動圖書車,帶著各位說故事的夥伴們,我們每週末上山到原鄉部落國小,我們來去說故事,來去借閱書籍,來去陪伴他們溫習功課。
我來改變:讓我們每週末到山上享受孩子們的掌聲,讓我們一起來完成這個夢想,一起感受這份改變帶來的感動。
於是,一晃眼MoRi志工社已經成立至今八年有餘了,儘管離夢想還是非常遙遠,儘管行動圖書車毀了,但是每季固定的志工活動持續著,從未停歇....
【講故事,來發揮領導力要注意什麼?】
領導力的兩大要素,其實就是靠說故事打動情感的兩大要素。為什麽要用講故事來發揮領導力?在現實生活中,我們覺得跟別人講道理也很重要啊,只要讓別人懂得道理,他們就會行動起來。實際上,只懂道理,人們往往是不行動的。
那麼如何說故事,打動人們的情感呢?在這幫你提煉出兩大要素,而這兩大要素也都來自於我們人類進化而來的本性。具體來說要怎麼做呢?
第一大要素是具體『形象』:越能具體形象的事物,越打動我們的情感。
為什麽呢?還是回到進化上。人是從猿演化而來的,猿是不懂抽象的東西,但是如果你給它看香蕉的圖片,你就能喚起它的本能,打動它的情感。就像我用偏鄉大眼睛上課女孩的照片,有個很具體的形象,勝過了我千言萬語的作用。
第二大要素是距離:
打動情感的第一大要素是具體『形象』,第二大要素是『距離』要近。離我們越近的事物越打動我們的情感,意味著距離越近,共鳴會越大,這個距離包括物理上的距離,但主要是心理上的距離。
【結論】
你,就是自己職涯的CEO。動員群眾改變,打動情感比打動理智更有效,而且講故事可以同時打動理智和情感。最後,幫你總結一下,領導力故事有兩大要素,一是形象,二是距離。想想看,你是否也曾講過類似的故事來動員同學、群眾呢?你覺得有起到你預想的作用了嗎?歡迎你留言分享。
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