如何動員群眾，解決難題？

領導力修煉：從說一個好故事開始

每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！
【前言】
我們常說：有關係，就沒關係；有關係，就都不是問題。這是靠建立人脈存摺來解決問題，靠著位階來帶領團隊。但是你有沒有想過，更高級的方法？講故事。

實用指數：★★★★
適合對象：想成為一個領導者，帶領社團、群眾一起打造自己的夢想，那麼你非常適合閱讀此文章。

【動員群眾改變，最重要的任務是：打動情感】
石頭哥前幾篇講過，領導力的定義是：領導力，是動員群眾解決難題。如果你沒有位階、沒有關係，請問你還能解決問題嗎？有的，最高級的方法是：說故事。
八年前，石頭哥準備成立MoRi課輔志工社；
我看見：我用部落孩子上課的照片告訴同事們，孩子們有心學習，但是能幫助他們的資源匱乏，只有靠教育才能讓他們翻身脫離赤貧。
我願意：我有個夢想，我要開著行動圖書車，帶著各位說故事的夥伴們，我們每週末上山到原鄉部落國小，我們來去說故事，來去借閱書籍，來去陪伴他們溫習功課。
我來改變：讓我們每週末到山上享受孩子們的掌聲，讓我們一起來完成這個夢想，一起感受這份改變帶來的感動。
於是，一晃眼MoRi志工社已經成立至今八年有餘了，儘管離夢想還是非常遙遠，儘管行動圖書車毀了，但是每季固定的志工活動持續著，從未停歇....

【講故事，來發揮領導力要注意什麼？】
領導力的兩大要素，其實就是靠說故事打動情感的兩大要素。為什麽要用講故事來發揮領導力？在現實生活中，我們覺得跟別人講道理也很重要啊，只要讓別人懂得道理，他們就會行動起來。實際上，只懂道理，人們往往是不行動的。
那麼如何說故事，打動人們的情感呢？在這幫你提煉出兩大要素，而這兩大要素也都來自於我們人類進化而來的本性。具體來說要怎麼做呢？

第一大要素是具體『形象』：越能具體形象的事物，越打動我們的情感。
為什麽呢？還是回到進化上。人是從猿演化而來的，猿是不懂抽象的東西，但是如果你給它看香蕉的圖片，你就能喚起它的本能，打動它的情感。就像我用偏鄉大眼睛上課女孩的照片，有個很具體的形象，勝過了我千言萬語的作用。

第二大要素是距離：
打動情感的第一大要素是具體『形象』，第二大要素是『距離』要近。離我們越近的事物越打動我們的情感，意味著距離越近，共鳴會越大，這個距離包括物理上的距離，但主要是心理上的距離。

【結論】
你，就是自己職涯的CEO。動員群眾改變，打動情感比打動理智更有效，而且講故事可以同時打動理智和情感。最後，幫你總結一下，領導力故事有兩大要素，一是形象，二是距離。想想看，你是否也曾講過類似的故事來動員同學、群眾呢？你覺得有起到你預想的作用了嗎？歡迎你留言分享。

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