參訪單位：Park 20|20

符合聯合國永續發展指標 (SDGs)：

11. 永續城鄉 (Sustainable Cities and Communities)
12. 責任消費與生產 (Responsible Consumption & Production)

我想，上篇［Vanmoof 荷蘭創新智慧腳踏車品牌 總部參訪筆記］的文末提問，即為「線性經濟」下的難題之一；當日下午接續的「循環經濟」議程，則提供可能的解方；Park 20|20，更進一步，是概念實踐的成功範例。如同Delta Development Group顧問Olaf所言，我們不能只是將壞的去除，而應該提出好事物來替代；不是努力變得比較不壞，而是變得更好；並非一味批評線性經濟的缺點，而應提出如循環經濟的新解決方案。

循環經濟，非著眼短期利潤或成本，而是由價值出發，進而發展原則、願景、目標，向下至企業策略，再回歸到價值；並且透過系統化思維、從源頭起共同依據使用需求設計。循環經濟顛覆性的核心價值，可概分為以下數點：

1. Taking responsibility for generations代間正義與責任
2. Regenerate and restore再製與重組
3. Design for disassembly源頭設計即融入拆解循環理念
4. Collaborative development集體合作發展
5. System-wide approach整體系統性的改變措施

實踐上，除了需要建立資料平台、區塊鏈等科技技術支持、財務整合之外，Park 20|20得以成功的關鍵，在於上述最後一點──系統性、全面性的顛覆改變。許多現有的軟硬體基礎，都仍基於線性經濟的思維，若只是一小部分改採循環經濟，不僅不敷成本、也難以達到綜效。因此，在如Park 20|20的契機下，得以從零開始，以循環經濟概念貫徹初始規劃到建設；加上講求信用、通力合作的社群；集結所有角色的力量，同時同地的參與，改變，才能創造如此的成功典範！

除了園區的建設完成，近期正進行中的Valley計畫，也致力在廣泛各界創造循環經濟的發展場域：除了共同資訊平台、校園工作室、更透過企業內部創業（TestLab），在企業中提供思考創新的空間；對於趨勢以行動回應；並以預算規模限制，讓試驗的失敗在容忍範圍內。

Olaf提到，在循環經濟、社會創新推動中，真正作為領導角色的，不應是人或團隊，而是創新的想法本身；且良好的點子，就應該與社會共享！呼應著Mundo-b所言、社會企業的理念，當好的理念隨著模式複製，啟發更多廠商及消費者的參與，成為市場的力量；後續當制度趕上，也會依此趨勢修訂，讓理念更得以成長，擴及整個社會──並非創造小小的循環經濟世界，而是推動讓整個世界轉變為循環經濟；Park 20|20，是最成功的案例，向世界證明，循環＋經濟，無論永續或商業思維，都不僅可行，更能帶來卓越效益的！

其實，從Vanmoof到Park 20|20，存在不少共同提及的概念與實踐，都漸進地朝著新的方向改變：

首先，無論購買商品或建設園區，「最便宜的，不見得是最好的；應著眼長期而非短期，長期投資而非一次性花費」。Vanmoof提到，許多人決定改為單車通勤時，從便宜腳踏車開始入手，然而因品質不佳，後續反而因不耐用、體驗不佳，仍閒置了單車，甚至回歸製造汙染的汽機車通勤。相對地，Vanmoof單車價格雖較高，然而十分耐用，十年如一日，甚至在二手市場的價值也高，好似保值的投資；長期而言，反而更加值得！而Park 20|20，相對於傳統線性經濟，一味壓低成本，追求短期利潤一次性購買的建設思維；循環經濟強調持續參與，價值鏈中剩餘價值的循環。例如園區的建設，雖然初步投入高，然而當材料品質、更永續耐用，後續維護更容易，反而將使成本降低，長期而言利潤增加，也更能吸引組織夥伴更積極的參與！

此外，「以使用代替購買，量的減少，質的提升」也是兩者共同提及的。Vanmoof隨著共享經濟的趨勢，期望未來可以成為各城市共享單車系統的夥伴，讓整個城市用更少單車，得到更好的智慧騎乘體驗。Park 20|20則點出產品真正的價值，在於其功能的價值，點出此理念，並實踐於整個園區；園區中的建設，並非由誰所擁有，而是由建材商、電器商等等，各自提供組成元素長期租用，打造材料倉庫、日後仍可循環供應的共生社群；例如建築之中，不必購置、擁有電燈，而是由Phillips提供「照明服務」！

經過這幾天的參訪及此日的主題研討，我進而詢問Olaf，是什麼驅動荷蘭，在循環經濟、永續發展上，積極爭取國際領先的定位？他認為存在內外部關鍵因素：內部能力上，荷蘭人們習慣集體合作模式，共同解決問題，Park 20|20便是人們對於土地利用的共同合作成果。外部威脅上，荷蘭身為小國，依賴外國資源，在中國勢力進入非洲、美國日漸強勢，荷蘭需要透過創新的模式，找出自身發展的路。

荷蘭與台灣，其實存在不少共同點：國土幅員不大；自然資源有限；習慣著眼短期的策略思維；近期創新領域十分蓬勃發展。當荷蘭透過各界合作、勇敢嘗試，不只高舉理念，更化為實驗實踐；我們更應激勵自身的關注、參與、倡議，讓永續創新，更廣泛地落實為社會發展的新嘗試！

最後，Olaf指出，在Park 20|20合作計畫中最大的挑戰，仍在於尋覓財源，尋找願意著眼長期價值，認同參與循環經濟理念的投資夥伴。期待明天至ING銀行，一窺金融業者在永續投資、永續發展方面的角色；也期待在De Ceuvel共生社區，看見循環經濟活化城市空間的另一種實踐可能！

教育部青年發展署 106年 青年國際事務人才研習團 － 荷比團 Day 10 心得經驗分享

永續發展，荷蘭案例，國外實踐，海外實見。