怎麼做：打造戰力強大的團隊？

如何打造自己戰鬥力強大的團隊？

每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！
【前言】
那天Jimmy跟助理Candy要幾份當初某新廠區創廠時，由總部fan out的訓練教材，結果助理支吾其詞，拿了根本不是他要的訓練教材。他很無奈地告訴我，這幾年推展蒲公英專案，努力幫公司培養人才，把好的助理們都枝開葉茂的轉調到更好的職缺去了。現在的助理群已經到第五代了，結果團隊的戰鬥力卻一代不如一代，怎麼辦？

實用指數：★★★★
適合對象：帶領團隊的菜鳥主管，以及未來想擔任基層主管的在學同學。

【把個人經驗，提升為組織的戰鬥力】
某人的經驗，永遠是某人的，隨著該員的升遷、調動、離職，那麼這個經驗就消失了。所以，Jimmy應該把把個人的經驗，提升為組織的能力。

一、靠講解複製經驗：
簡單的經驗，可以快速複製傳承。比如，怎麽讓一群人做好迎賓的列齒微笑呢？你試試咬一根吸管/筷子吧。挖賽，原來這麼簡單啊。講完，下次要用到時，你自然就會了。但是，複雜的經驗，就很難靠講解複製傳授了。

二、複雜經驗要提煉成方法：
Jimmy的新人訓練教材，太倚賴某位經驗十足的工程師完成，這摻雜了太多個人色彩的經驗。當新手也接續添加內容時，根本不知道他當時是用什麼工具製作的？什麼軟體程式編輯的？因此，要了解這份教材製作背後的方法是什麼？

三、方法必須再轉化為流程：
聰明的工程師不用教，就能舉一反三知道怎麽做了。但組織的能力，不能假設每個工程師都聰明。你要把方法，轉化為標準流程，讓每個人看了都能夠執行。

【結論】
你，就是自己職涯的CEO。這幾篇都是聚焦在：教導你如何帶領一個團隊。
你是不是也常認為，自己的團隊戰鬥力強呢？但是你思考過，這種戰鬥力，真的是屬於團隊，還是屬於團隊中的某幾個人呢？如果是後者，那麼你應該擔心了。趕緊做準備吧！
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