面談勝出的技巧,靠什麼比較好呢?
每週五分鐘,掌握實務技巧,讓你從容應對職場事務!
【前言】
徵選完的暑期實習主任,這兩週表現相當出色,現在則展開擴廠的主任招募面試!嚮往科技業的同學,石頭哥歡迎你的加入!名額:1名。
痛苦指數:★★★★★
適用範圍:求職、園區、面試簡報、甄試、書審、課堂作業、無痛知識,想參考表格套入的人適合服用。
【你的SWOT分析,對了嗎?】
SWOT分析,大家都會。但是,你的SWOT分析一定不是面試官、高階主管想要的SWOT分析。
一般人犯的毛病是:分析完就結束了;知道缺失,卻沒提出有效對策。
不要讓主管聽著你的簡報興趣正濃時,竟然結束了。然後呢?重點在後面啊,這和解決問題的手法一樣,在現況問題分析之後,緊接著提出改善對策是如出一轍的。
【SWOT分析重點是要你:謀方策。】
SW~量己力:秤一秤量量自己有多少斤兩、多少實力,可以打這場戰;
OT~衡外情:衡量外在情勢的槍林彈雨區在哪,遮風蔽雨區在哪;
謀方策:我該如何提升優勢、降低劣勢、把握機會,以及消除威脅。
【具體做法】
SWOT分析完後,緊接著對此四個象限提出相關的因應策略:擬定精進、改善、緩衝、轉進策略。
一、SO策略:
面對外部機會碰上自己的優勢時,敘述自己怎麼發揮優勢贏得槓桿效應,讓主管覺得此職缺非你莫屬;
二、WO策略:
面對外部機會碰上自己的劣勢時,如何訂定短中長學習或替代方案克服,是有效說服主管的方法;
三、ST 策略:
面對外部威脅時,展現自己比別人更專業以及積極學習的能力,爭取主管認同;
四、WT策略:
面對外部威脅又碰到自己的弱勢,真的是很頭大的問題,怎麼說服主管你如何運用外在的力量幫助你克服,也不失為一個說詞。
【結論】
你,就是自己職涯的CEO。在職涯成長的道路上,一起努力囉!只有不斷重新打磨自己的想法,才能遇見更棒的自己!。
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