面談勝出的技巧，靠什麼比較好？

面談勝出的技巧，靠什麼比較好呢？

每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！
【前言】
徵選完的暑期實習主任，這兩週表現相當出色，現在則展開擴廠的主任招募面試！嚮往科技業的同學，石頭哥歡迎你的加入！名額：1名。

痛苦指數：★★★★★
適用範圍：求職、園區、面試簡報、甄試、書審、課堂作業、無痛知識，想參考表格套入的人適合服用。

【你的SWOT分析，對了嗎？】
SWOT分析，大家都會。但是，你的SWOT分析一定不是面試官、高階主管想要的SWOT分析。
一般人犯的毛病是：分析完就結束了；知道缺失，卻沒提出有效對策。

不要讓主管聽著你的簡報興趣正濃時，竟然結束了。然後呢？重點在後面啊，這和解決問題的手法一樣，在現況問題分析之後，緊接著提出改善對策是如出一轍的。

【SWOT分析重點是要你：謀方策。】
SW~量己力：秤一秤量量自己有多少斤兩、多少實力，可以打這場戰；
OT~衡外情：衡量外在情勢的槍林彈雨區在哪，遮風蔽雨區在哪；
謀方策：我該如何提升優勢、降低劣勢、把握機會，以及消除威脅。

【具體做法】
SWOT分析完後，緊接著對此四個象限提出相關的因應策略：擬定精進、改善、緩衝、轉進策略。
一、SO策略：
面對外部機會碰上自己的優勢時，敘述自己怎麼發揮優勢贏得槓桿效應，讓主管覺得此職缺非你莫屬；
二、WO策略：
面對外部機會碰上自己的劣勢時，如何訂定短中長學習或替代方案克服，是有效說服主管的方法；
三、ST 策略：
面對外部威脅時，展現自己比別人更專業以及積極學習的能力，爭取主管認同；
四、WT策略：
面對外部威脅又碰到自己的弱勢，真的是很頭大的問題，怎麼說服主管你如何運用外在的力量幫助你克服，也不失為一個說詞。

【結論】
你，就是自己職涯的CEO。在職涯成長的道路上，一起努力囉！只有不斷重新打磨自己的想法，才能遇見更棒的自己！。

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