【大黑特家】你要傻傻的做,還是先確認在做?


前段時間,我老闆讓我做每週的工作總結和工作計劃

別人可能就很自然的做了,因為確實是很小的事情

 

但是,我當時多問了一句「這個報告是做什麼用的?

是為了把控各個項目的進度,還是梳理本季度銷售指標完成情況?

是你自己要看,還是要給上一級或者同級部門匯報?」

 

因為,在我看來,目的和受眾非常重要

內容側重點、整理結構甚至用語措辭都會略有不同

 

再舉個例子

我剛進來,收到了郵件,要進行述職

述職方式:PPT講解

述職內容:1.過往項目經歷介紹及心得體會

2.個人成長及問題總結

3.未來工作/職業規劃

4.其他(自由發揮)

 

而當天幾乎無一例外,大家的ppt結構都是這樣的1234

可大家有沒有思考過這場述職的真正目的和所要達成的意義

述職要求所有部門的leader到場

不管本部門有無述職的同事。老闆在忙,也堅持出席

 

難道一群高層是想畫上一個下午的時間

來看看一個新媒體小編這三個月寫了幾篇文章

一個設計這三個月做了多少張海報,或者一個策劃這三個月想了幾個創意嗎?

 

我眼裡的述職,是與其此事無鉅細地羅列你到底做了哪些事情

不如和大家分析你在事情之上有了哪些思考和成長

 

而述職會這樣一個活動,不僅僅是你個人展現自己能力和價值的地方

更是全公司思維碰撞、項目交流的一個平台

有什麼問題可以在這裡解決,項目組之間的資源可以在這裡互通

行業內的新趨勢可以在這裡討論

 

當你對述職會有了這樣的理解

應該就不會只是簡單告訴大家你做了多少物料

就為了展現你加班,加的多辛苦

 

而職場誤區之二就是,單純進行任務執行

 

這樣的問題有兩個

一是從長遠看,放棄了自我思考的機會,能力無法得到提升

二是從眼前看,很可能事倍功半,花了時間還交不出別人想要的東西

 

你的想法可以不成熟,但是你不能偷懶不思考

本文章發表於:下班後聊八卦

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2 則回應

匿名

2019-08-03 17:47 #1

鼓勵了作者

0

匿名

2019-08-04 12:11 #2

你要傻傻的PO文,還是先確認過標題有沒有錯字再PO

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