專案出色，原來這麼搞定的！

每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！
【前言】
周末假期愉快，我的朋友。最近我有一個主任授命推展一個課題型專案，很自然的反應就是先來個腦力激盪會議（brainstorming）。其實，做專案搞腦力激盪的規則很多人都會用，但是一群人燒腦了半天，怎麼最後得出的構想，比一個人想的還少呢？

實用指數：★★★
適用對象：適合想腦動大開，不燒腦推構想、專案的人服用。

【搞砸專案是生產耗損】
根據學者多次的實驗證實，一群人在一起腦力激盪，每當一個人拋出一個想法，這個想法就會影響到團體中的每一個人，進而讓第二、第三...人拋出的看法慢慢趨於某個方向或是越來越相似，這就是學者所謂的：生產力耗損（productivity loss）。
那麼『具體的腦力激盪』應該如何推展呢？

【讓你專案出色的三步驟】
最近讀到Google的『設計衝刺法』被全球數百家公司採用，看看如何靠『設計衝刺』在5天內開發出厲害的產品...等相關文章，令我躍躍欲試還真想參加這門培訓的實戰課程。不過，我還挺喜歡這手法在『草圖階段』如何腦洞大開，如何找出適合方案的技巧。畢竟，一般人都採取『憑空』腦力激盪，通常這種質量不高，最好的做法是：參考前人的智慧。再透過下列三步驟：

一、列出靈感清單：
請每個成員，都列一份可以得到靈感的產品清單。例如訂房網站app，也許可以應用在餐廳訂位服務上，直接查詢周邊哪些餐廳有空位，而不用去現場排隊等待或是電話洽詢。

二、3分鐘演示：
找完靈感後，每個組員花3分鐘介紹，他找到的產品有什麼亮點和參考價值。

三、紀錄重要的啟發：
在白板上，記錄下給大家啟發的亮點。數量控制在幾個人可以討論決定的合宜範圍內。

【結論】
你，就是自己職涯的CEO。其實，在不同領域，同樣的問題，可能早就被前人很好地解決過了。我們不應該浪費時間天馬行空亂想一通，應該充分借鑒前人的智慧。
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石頭哥

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