我姐出社會五年才進麥肯錫工作


我姊以前對管顧一點都沒興趣,因為他根本就不知道管顧是什麼

畢業之後,出來工作才知道管顧在幹嘛,管顧有多好賺,下定決心要進去

他沒有很快的轉職,他出社會五年才進去

 

體驗以後我姊才知道並非遙不可及,也沒有必要把求職過程妖魔化

但拿到offer的確很有挑戰,特別是對於我姊是職場人士,並不是學生或應屆畢業生

總結拿到麥肯錫offer的這段經歷


一、以諮詢顧問的方式思考和工作

因為許多人說管顧需要會思考的人,我姊開始訓練時

讓我姊在換乘地鐵時思考如何估算扶梯的人流量

看新聞看到馬拉松時會想,封閉馬路的經濟影響有哪些……

出於類似的意識

 

身處一個快速更迭的新興行業

為無先例可循的需求探索方案,並且與不同職能、背景的人士溝通協作

在這些任務中,問題的界定和拆解、結構化的溝通

和以事實為基礎的觀念幫我姊實現了很多突破

 

一開始只是對一個熟悉消費品進行市場規模估算,我姊卻毫無頭緒

遇到陌生的行業,靠著common sense

和pyramid-principle problemsolving快速approach

回頭看來,正是因為生活和工作中的“練習”,潛移默化地影響了思維方式

 

二、提高面試的專項能力

之所以需要這麼多練習是因為思維方式和分析能力的建設不是一朝一夕的事情

對於我姊這些只能用不多的工作間歇進行練習的職場人士

關注案例面試的3個專項能力,相比一股腦做大量的case更有成效

1. 將框架作為起點

如果沒有接受過專門的輔導

很多candidates(包括我姊自己在大學期間)

關於案例面試會存在一個很大的誤區

認為掌握了框架就可以“crack the case”

 

但一方面實際的問題不一定有現成的框架可循

你需要自己搭一個MECE的分析結構出來

另一方面,即使存在一個看似合適的框架

它往往會遺漏需要分析的議題,或包含不相關的議題

如果未經思考就搬出框架是一種problem-structuring能力弱的表現

 

如果在平時的工作中對於商業接觸比較少

我姊認為理解常用的框架(比如利潤、價值鏈、4P等)

可以學到重要的商業知識

其次,在自己搭建議題樹的時候可以對照框架檢查是否遺漏

 

2. 練習分析基本功

如果把給客戶的建議比作一個建築物,那麼議題樹就是你的藍圖

在藍圖的指引下,你通過buildingblocks來做建設(分析)

其中看圖表、計算是兩項常見的building blocks

因此,光看懂圖、算出結果是不夠的,你要知道“so what”

以幫助回答議題樹中的某個問題,推動recommendation的產生


對於工作中涉及圖表分析和計算的工作內容較少的職場人士

需要單獨加強這兩項分析能力

而這部分練習也可以脫離full case單獨進行

可以把商業新聞的圖表拿出來解讀,做一些計算

縱橫對比一下,試著解釋discrepancy

還可以假設自己是經營者,在這樣的情況下該做什麼

 

3. 積累business judgment

對於結構和邏輯的強調一點都不為過

但一個高潛力的候選人,還應還知道哪些議題是需要優先考慮的

最後也能夠提出切實可行的建議。要做到這兩點需要有business judgment

 

對於experience hire(俗稱社會招聘)

我姊認為business judgment是體現自己對firm價值的重要部分

無論是對廣泛意義的生意的理解,還是對自己從事業務積累的sense

 

能夠在在面試中shine out的就不要吝於表現

(但不要依賴而忽略了結構化解決問題的邏輯)

所以有必要對自己的工作做些總結,想想看有什麼事情是行業特殊性的

有什麼是和行業內普遍做法不同但是取得

exceptional performance的以及背後的insights,等等

 

 

 

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我姊對於技術帶來的變革保持樂觀

digital disruption對各行業帶來的挑戰和機遇中就存在對管理諮詢的業務需求

而MBB自身也是與時俱進,紛紛組建了諸如advanced analytics

用戶體驗、產品設計等新型practice來幫助客戶在數字化浪潮中創造價值

一點也說不上“保守”

 

所以我姊推薦對管理諮詢有興趣的經驗人士嘗試這個工作機會

而它也不是那麼遙不可及

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匿名

2019-07-04 #1

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