【Elite修煉之路】麥肯錫面試經驗


如果你之後要去麥肯錫挑戰請服用此文章

 

1.案例面試是一定要準備的

管顧公司會鼓求職者提前準備(否則案例面試無法進行下去)

麥肯錫甚至會在面試先專門給通過網申(限於BA)的同學

進行有關“如何進行案例分析”的培訓(workshop)

應徵者需要通過準備了解案例分析的具體流程,一般會用到什麼樣的框架等等


2.框架(framework)很重要,但不能局限於框架

大家可以在網上搜到很多有用的顧問公司常用分析框架

熟悉這些框架會對進行案例分析有很大的幫助

但如果大家都用一樣的框架,一樣的分析方式

面試官又如何能從中加以區別呢?

 

況且真正的商場是瞬息萬變的,沒有什麼框架是萬能的

進行真正的商業案例分析必須具體情況具體分析

多數情況下會將不同的框架結合起來使用,各取所需

 

這就好像太極劍的最高境界:無招勝有招!

運用框架也應當如此,在對各種框架駕輕就熟的基礎上達到:無架勝有架!

 

3、有人說作案例分析前不要有任何的預先假設

但也有的人說真正作案例分析時起初的假設是非常重要的

(《麥肯錫意識》這本書中也提到了這點)

我個人認為看待這個問題不用太過偏激

畢竟,案例面試和真正的案例分析還是有很大區別的

 

面試的時間很短(一個案例半小時左右)

應徵者應當集中精力展示自己的邏輯思維和推理能力

當然,如果能在此基礎上做出漂亮的假設是最好的表現了

 

4.學會問問題

提問其實就是為了獲取信息

在案例面世開始時面試官會為你提供一些背景資料

但顯然,想僅僅根據這些有限的材料就做出最後的判斷未免顯得武斷

面試官肚子裡其實已經準備好的案例分析進行下去所必需的信息

就是要等著你去問,看你是不是會問問題

真正的案例分析也就是這樣的,很多的時間花在了雙方的溝通上


5.學會做筆記

在獲取訊息的同時最好把這些記錄下來

分析的時候也要把自己的思路展現在那張4A紙上

這裡給到一點建議:把A4紙橫過來用,方便清楚地畫出自己的“邏輯樹”

我本來以為大家都知道,事實上有一次跟別系的一起上課才被笑

說幹嘛裝聰明橫過來寫,假鬼假怪

 

 

6.自信,這是基本素質

如果你對自己的分析都沒有自信,又如何讓別人相信你,並且採納你的建議?

這點和上面一點又有關聯,因為數字和圖表有很好的說服力,可以增加自信

 

7.黑暗版:讓自己看起來很假掰

所有進那些顧問公司的人都一臉跩樣,所以去面試你也讓自己看起來夠跩

拽到你媽會嗆你現在是你老大還我老大,那你就成功了一半

 

希望大家都可以找到自己理想的工作

本文章發表於:面試版

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2 則回應

匿名

2019-06-27 #1

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匿名

2019-06-28 #2

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