初生之犢不畏虎，出社會的我們，有理想，有所作為，這是很好的一件事！一定要記住自己的初心！

面對社會，面對事情，我們要有自信，但不要到狂妄；我們要虛心學習，但更要學習獨立思考

有時候朋友分享他們的工作上的事情，會遇到新進的同事或是帶的實習生，很容易有很狂的想法，這樣很好，但是有時候那些事情，部門已經有嘗試過了，或是給建議，新鮮人聽不進去。

讓我想到，有一次在協會的實習，我曾經跟秘書長辯論起來，因為我認為我提的想法是對的；也曾經有一次在金融體系下工作時，我也是跟部門主管直接唇槍舌戰，但很幸運的是，後來跟兩位前輩，都保持好關係，因為後來專案都有順利達成！

分享這些經驗，不是鼓勵大家去跟老闆們或是主管們吵架，而是學會適度表現自己的想法，尤其當你認為這是一家具有好文化的企業、你的主管是值得學習的一個人，適度表達自己的想法，這樣的溝通下，有機會學習更多，延伸會讓你的主管對你印象深刻。

但何謂過度自我、太輕狂？何謂適度表達自己的想法呢？

我認為主要差別在於，

你知不知道主管真正要的是什麼？在經驗不平等下，你現在手上的資訊掌握度，比他多還是比他少？

我記得一開始在花旗MA訓練時，有一個任務，分組比賽，2天時間完成，最後會面對業務大主管報告！乍看那一個任務，很像是業務比賽，要為這個特別的部門，找到一個好的銷售方式或是通路，而這兩天的時間，會計算你這段時間拉進來的業務，也是評分的項目內。

開始討論時，其實我就有發現，這個單位/部門在公司裡，是一個很奇妙的存在，一問帶我們組的小主管，的確，這是一個新成立的獨立業務組織；我可以懂主管們的立意，但分析與觀察後，我發現，很多業務無法像理想的方式成長，甚至有可能會跟其他業務部門衝撞，導致整體企業形象有問題的狀況，所以在小組討論下，我主張這部分要獨立拿出來分析！

組員中，有人認為，這不是這次的任務範圍內，不需要過度分析，再加上，這其實有點在挑戰主管們當初的決定，若口氣不對，很容易會惹毛大主管，但我認為，主管會給我們這個任務，無非是想要有人從一客觀的方式，重新檢視與分析這個部門，從根本分析，才有機會真的替企業找到機會，所以後來我自己負責了這部分的分析，但同時，我還是有把小組分工下來的業務部分做好。

業務面的分數計算，我們只拿得到第三名，但後來簡報時，主管們很認真的問了很多組織面分析的問題，我們最後，超意外的，獲得總積分第一名！

那次的經驗，讓我學習很多！

若是當下，我業務面都放棄，只是一位分析組織問題，那或許主管們就聽不進去了，因為他會認為，你都沒有嘗試過？你確定你知道這個部門的運作方式？你沒上過前線，當然可以紙上談兵！

若是當下，我都一直分析組織問題，沒有透過前線業務經驗，來反饋並驗證一些疑慮，主管真的會相信我一個剛畢業的新鮮人的分析與建議？

很多時候，主管們不是笨蛋，你想過的，很多他們都想過（當然前提是有能力的主管啦 😆

你的分析要脫穎而出，需要做更多功課，例如前線的功課、跨部門的功課、更多產業數據等，要讓他們願意聽你說話，就先達成他們想要看到的，接下來才有機會相信你的能力，把你的話聽進去！

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涵寶寶

台灣大學 國際企業學系

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