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RE: 搶攻市佔率:首先你要想好一條龍的策略


搶攻市佔率:首先你要想好一條龍的策略

前陣子看到一位臉友在動態上面說switch在紅什麼啊,那很無聊ㄟ 聽了之後有點疵茲以鼻,心中哎了…

這篇點出了很多盲點,很喜歡這樣的分析

產品的開發確實需要想好未來可發展的策略才能切合市場

不然會變成走一步算一步

 

豐田對世界的意義在於它的影響早已超出了汽車行業

TPS達到了全世界製造業的巔峰

來自不同行業的無數公司希望復製或者追隨豐田的成功模式

這是任何以往的製造業所不能達到的高度

 

相對於歐洲老牌車企們,日本的汽車品牌起步晚

剛開始也是模仿起步,歐洲老牌們根本不把這些後生放眼裡

日本汽車最令人尊敬的地方在於他們代表了一種不服輸的精神

靠著自己的鑽研在賽場上讓那些老牌們刮目相看

最終在這個領域取得一席之地,完美演繹了一場逆襲的橋段

 

看過這麼一篇文章,叫做創新是弱者的特權

我在這裡做一下簡述在上世紀四十年代,通用汽車絕對是個領先公司

當時管理界的傳奇人物,Peter Drucker被請來研究GM 成功的秘密

研究後Druker 認為 GM 成功的關鍵是分權,並建議 GM 實行改革

在這個方向上進一步分權:比如說因該把權力甚至分給客戶

通用聽了很生氣,但是這些措施最終被日本採用日本汽車企業把分權一直分到了生產線

日本車廠迅速崛起,於是美國公司反過來跟日本學

另外一個涉及到了8020法則,就是改正20%的錯誤就能獲得80%收益

同樣的,美國方面重蹈覆轍,執著於從頭到尾嚴加控制

日本方面迅速崛起,這點同樣值得深思

 

 

本文章發表於:創業

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4 則回應

匿名

2018-03-07 10:56 #1

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匿名

2018-03-07 12:14 #2

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厭厭

2018-03-07 16:42 #3

2位大神的分享都很實用與學習

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匿名

2018-03-09 01:31 #4

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