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侯智薰 (Raymond)

任性的九零後,ENFJ,生活充滿非典型,理性的樂觀主義者

想要遠距離團隊的紅利,拜託先確認你們團隊是否已準備好。


不曉得為何好多人很羨慕我現在這樣遠距離工作、自由排定工作時間、帶著電腦就能處理事情,通勤時從口袋拿出 iPhone 回覆郵件與訊息、上課或在咖啡廳時拿出隨身小包包的 iPad、回到家用著筆電敲敲打打就有錢賺?

 


 
遠距離(或自由)工作看起來好像很時髦很潮?
但如果告訴你我現在午夜十二點,還在處理工作上的任務、清著代辦清單中的收件匣。「自由工作者」或「遠距工作者」,跟「化學工程」的組成一樣,重點都是在後面的名詞-「工作」,而非前面點綴的形容詞。


▍享受福利前,先確認你是否有下列條件:


〔1〕願意更參與其中,讓資訊更為流通
 
 
因為彼此不在同個空間,即使不是自己負責的事項也要多去瞭解。工作、專案往往不是一人之事,需要協作,而協作就需要溝通。已經看不到彼此了,還不讓資訊流通分享,那請開兩個公司、拆成兩個計畫或團隊。
 
 
〔2〕有問題反覆提出確認,有行動就要回報
 
 
別人提了一個問題,最好用你理解的方式再問他確認一次。再三確認不是煩,而是降低開始執行後的誤會風險,也能讓對方覺得你在意他提出的問題。
 
有做事就要透明並回報留下紀錄,別再那套「謙虛」了拜託。「#謙虛是強者的專利」,當你我都還不夠強的時候,謙虛只會讓別人覺得你怎麼這麼不會做事;當你拍電影可以像李安這樣,再謙虛才顯得涵養,因為大家早已認可了你的實力。
 
 
〔3〕對於新工具或模式採取學習態度,而非「用之前的就好拉。」
 
 
堅決個人習慣,忽略團隊整體效益,那請你去當老闆開個公司。(乾我一直叫人開公司)
 
太多時候貪圖自己方便,就會嚴重損益整體效益,你看現在空污就是工廠貪圖自己方便,讓你每天吸臭氣。如果你關心這個團隊與公司,請你放遠一點來看,大家如何溝通、管理、協作,才能讓未來三到五年能永續經營下去?長痛不如短痛,短痛不如證明自己的學習態度。
 
 
▍最後,曾在朋友的貼文上看過:
「所謂自由工作者,就是看似有很多自己的時間,其實是時間最少的人。」
「一般人在打卡上班的時候,你也在忙著工作;一般人在放假的時候,你在忙著找下一個工作。這就是自由工作者。」
 
 
讓我們造樣造句換成實話版的 #遠距工作者


「所謂遠距工作者,就是看似有很多自己的空間,其實是參與最多的人。」
「一般人在辦公室上班的時候,你也忙著工作,但卻沒有固定點;
一般人在放假的時候,你卻忙著確認郵件、訊息與溝通是否順暢。這就是遠距工作者。」

 

 

>>>>>>>>>
會打這篇是因為看到數位時代的一篇:
《為什麼越來越多的新創團隊選擇遠端工作?》
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/42001
但它們只寫到 Slack 沒寫到 JANDI,因此不用連結分享幫他賺流量,改用圖片,哼。
>>>>>>>>>

 

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侯智薰 (Raymond)

國立成功大學 National Cheng Kung University 不分系專案學程 · 工業資訊管理 · 化學工程

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14 則回應

雪怪

2017-12-03 #1

看到小字的秘密XDD

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東邪

2017-12-03 #2

這篇打破了大家對自由工作者的錯誤迷思呢~

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左醬料

2017-12-03 #3

推一個:謙虛是強者的專利

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Esmé

2017-12-03 #4

遠距工作+1

朋友說你現在是不是閒很多,我真的只能嘆口氣不知道從何吐槽起

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匿名

2017-12-03 #5

鼓勵了作者

0

匿名

2017-12-04 #6

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0

雪兒

2017-12-04 #7

遠距工作+1

需要強大的自制力,我就有遇過超偷懶的實習生,但老闆也不是笨笨那麼好騙的!馬上被戳破!

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侯智薰 (Raymond)

2017-12-04 #8

看來釣出了很多遠距離工作者呢,有點感動,原來這群體這麼多人。

謝謝大家的回饋與鼓勵!

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匿名

2017-12-17 #9

鼓勵了作者

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侯智薰 (Raymond)

2017-12-30 #10

有點感動,原來這邊這麼多同道中人!

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匿名

2018-02-25 #11

鼓勵了作者

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星兒

2018-03-13 #12

這學期開始遠端實習,看到這篇特別有感

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匿名

2018-03-13 #13

鼓勵了作者

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匿名

2018-07-21 #14

鼓勵了作者

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