升大二的那年暑假,我看著身旁的人滿懷鬥志投入各種社團、實習、商業競賽,聽著朋友豐富多彩的經歷,期望也能變得跟他們一樣厲害。於是,我開始跟隨朋友參與活動和商業競賽,在 23 學分與各種活動間奔波,體驗著我眼裡充實的生活。然而,忙碌的學期結束,我卻感到空虛不安,迷失了方向。
一陣令人窒息的焦慮感襲來,迫使我去思考「我想成為什麼樣的人?我喜歡什麼樣的生活?我喜歡做什麼?」此時,我意識到別人的路,並不屬於我,我必須找出自己的方向,接著從大學第一個社團經歷中,逐步探究這些問題的解答。我想成為能溫暖他人的人,喜歡與團隊腦力激盪、享受共同完成專案的成就感,並追求歸屬感與團隊和諧。因此,我跟隨了內心的指向,選擇加入了創聯會人資組。
梳理內心的想法後,我帶著一絲害怕、一絲期待,以及一些對人資的好奇心,懵懵懂懂的來到了人資組。人資組扮演著維繫組織關係的重要角色,組內的工作大致分成三種事務:凝聚會內夥伴感情、提升會內成員能力以及招募人才。各項活動的發想都以整個組織跟成員為主軸,期望能營造出一個舒適和諧的團隊氛圍,讓夥伴們產生歸屬感。同時,我們也負責規劃內部訓練及工作坊,邀請講師來提升成員的軟硬實力,期待讓創聯會裡的夥伴們一起變得更好。或許是因為每項事務都與人息息相關,組內總是充滿溫暖與活力,在這裡你的所有想法都會被接納、被認真地聆聽,只要提出想法就有機會被實踐,深刻感受到每個人都是重要的存在!
來自不同背景的我們,朝著相同的目標共同努力,而每項企劃從發想到執行,都必須歷經多次的評估與討論,不時也需要換位思考。例如在規劃內訓時,必須想著夥伴們加入創聯會的初衷是什麼?在招新時,思考著如何讓人看見這裡的價值?從挖掘問題、反思到建構企劃主軸的過程就如同拼拼圖般,不斷地試錯再重新修正,最終尋覓出最適合的那塊,共同拼湊出一張空白的畫布。而這幅畫的內容與色彩,將由我們來填滿,我們可以盡情揮灑創意,將慶生會、會遊、內訓、招新企劃都染上自己喜歡的顏色,共同完成一幅幅值得收藏、回味無窮的作品。
對於沒有領導經驗的我而言,擔任組頭無非是一項艱難的任務。然而,為何當了一年組員決定接下人資長這項職務?或許是受前幹部的激勵、或許是想挑戰自己,又或許是捨不得創聯的同時也想在人資組留下點什麼。
成為人資長後,要做的事情比想像中多得多,有別於人資組員,組頭承擔了更多責任與壓力,必須與人資長夥伴規劃整學期的活動及時程,釐清每個企劃的目的、運行模式,並帶領組員們發想活動形式,討論每項活動如何在達成目的之餘,也能替創聯會創造更多的附加價值。起初,因習慣過去擔任組員時的討論模式,我便照著過往的模式帶領新組員,卻遭受到重重的打擊,組內會議多次陷入一片寂靜,最終討論進度落後、想法發散,無法收斂。在創聯與研究所考試間來回奔走的我,必須將每場會議進度安排好,確保一切事情都在掌控之內,因此任何差錯都讓我感到焦慮害怕,組內會的不順利,讓我一度懷疑自己是否能兼顧兩者,但我知道無論多害怕現況,都必須面對自己的選擇。
於是,我開始反思每次的組內會,請教朋友與前組頭的領導經驗,學習營造舒適的討論氛圍,讓每個意見都被重視,並訂立明確的會議目標,在偏題時適時拉回正題,掌控會議流程,也試著將討論細項列點紀錄,方便將發散的想法統整成完整的架構。經過一次次修正、調整,事情都逐漸步上軌道,而轉眼間招新結束了,新幹部全會的那天,回想起一年半前剛進創聯,我將自己定位在「執行者」的位置,從來沒想過會嘗試「領導者」的工作,現在竟已經順利完成這個職位挑戰,並且不再懼怕在眾人面前表達想法,驚覺自己在不知不覺中成長了許多。
在帶領人資組的過程中,也從組員們身上得到許多啟發和新的思維,體悟到每個人在團體中都擁有屬於自己的定位,但它並不會固定不變,而是多元且多變的,如同每個人具有許多面向,不需馬上定義自己是什麼樣的人。若對於自己的定位不清楚,可以多挑戰各種職務,逐漸發掘、認識多種面向的自己,並感受自己在團隊中發光、充滿熱忱的瞬間,那刻的你就是你的最佳定位!
細數在創聯會的日子,占了我大學生涯的八分之三,帶領我蛻變成長,如今即將來到大學的最後一個學期。我不會說進入創聯會後讓我不再迷茫,不時仍會在夜深人靜的時候,陷入幾分鐘的自我懷疑,對於新的未知感到焦慮恐懼。然而,即使目標再明確,也難免存在些許不確定感。但因為創聯會,我不再感到孤獨害怕,因為有一群夥伴陪著我前進,我們彼此是愉快的工作夥伴,也是互相信任鼓勵的朋友,有了這群可靠的夥伴,讓我有力量在沮喪中重新振作,在錯誤中找到方向、逐步改正。
即使迷茫著,卻也因為正朝著「更好的自己」努力奮鬥,而感到踏實滿足。在陷入迷茫時,不妨將步調放慢,細細聆聽內心的聲音,思考自己想成為什麼樣的人?喜歡的事情是什麼?調整好心態後,並依循當下的直覺勇敢踏出那一步。相信在未來的某天,當我已長成自己喜歡的模樣時,再回頭去看當初的選擇,會欣然接受,並感謝自己的勇敢與堅持。
政大創聯會 8.0 人資長-張煜均
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