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讓他人的經驗,成為你的養分-Part 2

2021-03-04 22:22 檢舉 read 2887 like 1 bookmark 0 comment 0


 

 

▍最近,聽到北京的一家VC (Venture Capital 創投基金) 投資人分享,To B / To C領域的優缺點,以及個人能力在職涯規劃上的抉擇:無論是在華為或是阿里,都有35歲裁員的潛規則,無論你年薪百萬人民幣還是過往績效多優異,只要你到了中年沒有再創造「更多的價值」,往往等著被榨乾丟棄。

 

延伸閱讀:「人肉乾」電池 http://baijiahao.baidu.com/s?id=1665218863762223472

 

 

而在To C類的職業選擇,或是說賽道,對於年輕人彎道超車是非常有利的!

例如1990年生,從騰訊出來的產品經理郭列,創業4年的臉萌App及Faceu被今日頭條3億美金收購收購,最後順利實現財富自由。但其實,現在的中國互聯網,90後已經不年輕了,如果不再顛覆自己學習新知,你只會被後浪所逆襲。


(例如有位朋友,在美團任職專業度高的崗位,即便他有3年經驗,但已經被2020年的部份應屆畢業生給薪資倒掛。也就是別人入職的起薪,比他現在還高!因為市場缺人)


所以這是為何很多人,會開始去To B賽道工作。因為你累積的專業知識,跟產業經驗、年資是成正比增長的,無論是金融業或是傳統FMCG外商,可能為了部分Marketing Behavior需要微調,但你產業的Know-How 很難突然被顛覆!


當然你說你做To B汽車產業,未來被Tesla幹掉是另一回事。


但相較之下,中年以上(35+) 的人士在To B產業是比較安穩、抗風險的一種狀態。


專業服務也被歸類為To B例如:麥肯錫、BCG、律師、醫師後兩者還有特許權。


 


我們公司就有一個總監,當年創業(To C) 做2G手機的地圖GPS導航市佔率全中國前三,但因為3G網絡、智慧型手機普及加上Google Map免費讓用戶使用,他的那一堆專利資產與前期累積,一夕之間就歸零了,同時也成為他日後決策判斷的包袱。



人們總慣性運用過去的經驗來面對相似的問題,但在互聯網卻不完全適用。



因為Customer的偏好很容易改變:


Yahoo家族->無名小站/PTT->Facebook->Instagram/Dcard->Snapchat/Clubhouse?!


 


可能很多人想舉反例,例如張忠謀56歲創立台積電,但台積電也是To B的生意😅


35歲以後誰做To C創業還突然迅猛迎接IPO的,還真的沒看過幾個。


 


提到台灣幾個優質新創To C公司潔客幫、Dcard、Whoscall他們也都是35歲以前就做到一定的規模。(而台灣已經沒有人口紅利...窗口期很窄)


 


也就是說,如果加入新創公司/創業後30歲還沒啥成就,基本上就很難在互聯網/ To C領域混了,因為00後崛起的後浪總有一天,也會甩尾超車我們這些肥宅大叔阿姨 T____T


(To B領域會是新選擇?!)


 


 

 

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