時間回到 1963 年，馬丁路德‧金（Martin Luther King）主張以非暴力的公民抗爭方法，以爭取非裔美國人的基本權利。然而，他並不是當時唯一的民權運動者，但是為何會有 25 萬人來到林肯紀念堂前聆聽 <I have a drem> 的演講？

蘋果的產品總是令人驚艷，難道真的只是工程師與設計師比較優秀嗎？

又為何大家總是期待著特斯拉的一舉動？

偉大的領導者與成功的品牌，都具備相同的思考與行動方式：由核心理念開始思考，然後向外思考如何實現以及最終呈現出的結果是什麼，而 Simon Sinek 將此稱作「黃金圈法則」。

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黃金圈法則分為三部分：

WHY :領導者或品牌的理念與目標

不論你做什麼事情，請先從「為什麼」開始！對品牌來說，這代表著理念與願景；對個人來說，這代表著付出背後的意義！相信你所相信的核心價值，不僅讓自己更有動力，也能激勵別人一起行動，讓社會產生良性循環並且變得更加進步！

HOW :執行理念的方法與過程

「如何」達到你所相信的理念與目標？要透過哪些方式來完成？對品牌來說，就是解釋優於其他競爭對手之處；對於個人來說，就是說明操作的流程。

WHAT :最終呈現出的產品以及領導風格

「做什麼」就是最終呈現的成果，也是一般人最容易描述的部分。對品牌來說，就是推出的產品與服務；對個人來說，就是自己負責的工作內容。

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為什麼要由內而外思考？

由內而外的思考，讓品牌與個人都可以遵循目標方向前進，不會偏離了「為何而做」的初衷！如果單純想到「做什麼」就開始行動，不僅熱情容易快速消耗完畢，很快地也會陷入「不知為何而忙」的渾沌困境。簡單來說，自己都說服不了自己，那要如何說服其他人呢？

對品牌來說，商品背後的理念是讓消費者認同的重要因素，也是建構品牌忠誠度的關鍵！除此之外，有理念的品牌公司，比較容易招募到認同其核心價值的員工，不但可以降低流動率，也能共同創造更好的品牌價值！

將理念積極傳達出去，當別人認同時便能獲得強大的支持。對產品經理來說，一定要將品牌的核心價值注入商品之中，才能在不斷推陳出新的世界，立於不敗的地位。

我是產品經理 Cliff

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