PM，一個聽起來很厲害的職位名稱，也最常被誤會「是不是高階主管？」

為了釐清這個誤會，我們先來瞭解一下PM是什麼？

一般來說，PM 分為產品經理（Product Manager）與專案經理（Project Manager），而這兩個職位又有哪些差別呢？

Product Manager

Project Manager

簡單來說，一個專注在產品上，一個專注在專案控管，但兩個最大的共通點就是沒有實質的管理權。所以 PM 就像一支球隊裡的隊長，其他部門則是各有所長的隊員，彼此是互相合作的關係，而不是主管與部屬的模式。

PM需要哪些技能？

想要讓團隊能夠順利地往目標方向前進，PM 必須有好的領導能力，其中的關鍵就是溝通！

不論你是哪一種 PM，清楚且富有邏輯性的表達能力都是必須的。最簡單的測試方式就是，你是否能夠立刻回答「為什麼要做這件事情？」如果你無法解釋其背後原因，就代表其他人「白做工」的機率大大增加，而漸漸成為大家口中的「無腦」PM。

明確的目標與有條理的說明，即便你的要求很多、標準很高，依舊會是大家口中的好PM喔！

新鮮人可以應徵PM嗎？

其實，在過去的面試新人的經驗中，思考邏輯好的新鮮人一直非常受到青睞。最主要的原因在於沒有一般企業的傳統框架，會去質疑甚至挑戰原本的思維，對於變動快速的產業來說，這絕對是加分的特質！但是新鮮人的最大劣勢就是缺乏職場經驗，很容易碰到軟丁子，或是搶不到團隊需要的資源等。舉例來說，當別的部門說一句「這項產品功能目前做不到」的時候，菜鳥 PM 通常就會摸摸鼻子回來了，但對於有經驗的 PM 來說，就會去試著釐清問題與克服方式。

即便 PM 的入門門檻不高，但要成為優秀的 PM 並不容易！

回到文章的開頭，雖然 PM 不是高階主管，卻是產品或專案的負責人。在沒有實質管理權的狀況下，如何發揮自身的領導能力就變得非常重要。對我來說，PM 是一份很有挑戰性，也伴隨著高度成就感的工作職務。想像一下，當你在百貨商場看到你的產品上架時，心中絕對會湧現出滿滿的感動啊！

我是 Cliff，寫給想要成為 PM 的你！

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Cliff Lin

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❐ 前ASUS產品經理

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