參訪單位：Amsterdam Smart City

早上的行程中，我們對Amsterdam Smart City (ASC)架構、阿姆斯特丹創新創業發展初步認識，也實際參訪創客空間Makerversity。與ASC核心成員Cornelia的交流討論中，我印象深刻的，是ASC身為創新平台，對於專案公眾參與程度的觀點：並非強求每一個人都要參與其中，而是讓公民中已經有能力、有時間心力參與者，可以透過平台，更容易地合作、行動、達成目標。行銷推廣上，也以觸及到已有意願參與的社群為主，而不強迫其他人參與。

呼應著這幾天所參訪，推展永續的平台網絡、社會企業，認為：致力於自己堅持的價值，在既有關注此議題的社群中，透過實踐、獲得成功；日後當規模漸漸擴大、隨著故事的散播，自然會吸引更多人的關注與參與。或許人們未能意識到特定組織的存在，但大眾會感受到生活的改變，進而意識到此議題！

我想，也是由於資源受限，創新團隊最有效率的方式，就是從議題同溫層、最容易吸引的社群（掌握利基、目標客群）出發，而非排山倒海一般改變所有人們的想法（開發新客戶）。在荷蘭，此類模式成功的前提，是原先規模就已夠大的社群、夠多有意參與的公民；或許，在台灣，我們仍須先努力提升大眾對於永續的意識，增進人們參與公眾事務意願；夠大的社會支持下，才能讓創新實踐發揮影響力吧！