謀職嗎？真正的人才，從不停止成長

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【前言】
張處長最近很苦惱，因為培育多年準備委以重任的Sam，竟然被獵人頭公司尋聘走了。張處長有意慰留，但是詢問他：去哪裡呢？薪資如何？負責什麼工作呢？
Sam回答：IC設計的聯O科，薪資頗高，且負責管理一個比現在更具規模的部門。這讓張處長十分為難，留住他，等於毀了他的職涯；不留，要重新培育，還真的不容易。怎麼辦？

實用指數：★★★★
適合對象：想謀職，找一家好公司的職場人、準社會新鮮人。

【人才，流動是非常正常的】
以台積電為例，他像神一樣存在食物鏈的頂端，連他都派出人資副理到國外各大專院校去招募了，你就可以想像，幾乎沒有公司不缺了。
天啊，連食物鏈頂端都缺人，那麼我要怎麼跟他搶食啊？

一、人才，是社會資源，不屬於任何企業：
真正的人才，從不停止成長。
石頭哥以前的文章提過，你的努力要超越這個職務賦予的價值，一但超越就跨越了商業效率邊界，不是晉升你，就是你會被一個商業效率更高的企業租走。

租走嗎？
是的，租金就是你的收入。Sam的租金是10萬，張處長能用Sam創造出30萬的價值，就把Sam給租了下來。可是，聯O科的商業效率更高，能創造出100萬的價值。如果把Sam留在公司，就少為社會創造70萬的價值，也就意味著對整個社會不負責任。

二、讓企業配得上人才：
別只怪年輕人，老是愛離職。
如果你是主管，你就必須讓自己的團隊不斷的成長精進，唯有讓自己配得上人才，你才能獲得優秀的人才。
怎樣才能配得上人才？提升自己的格局、給人才可發揮的舞台、合理的薪酬。

三、把人才當「人財」：
如果你已經獲取優秀人才了，恭喜你！但是你有把人才當「人財」看待嗎？石頭哥前幾篇文章提過996職場人，他是屬於奮鬥者，也許你該考慮合夥人的方式對待他。用分紅配股、額外獎金、拔擢晉升，讓他有成就感，有挑戰更高願景的動力。

【結論】
你，就是自己職涯的CEO。職場很小，轉來轉去總會碰到頭，因此好聚好散要記在心頭。同時，誰跑得快誰先走，走之前，當主管的也要記得拍拍對方的肩膀，說聲感謝。
參考來源：5分鐘商學院、劉潤。
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石頭哥

元智大學 管理學院

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你的職涯導師(Mentor Stone)；個性爽朗科技業主管、大學教師（證字號14306?）；職涯專欄文章： https://www.mentorstone.com.tw

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