揮別舊成績，不要讓過去的成功綁住了你...

每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！
【前言】
你是不是常常在緬懷想當年我是頂標進建中、武陵、實驗中學....；還是說著我當初是甄選第一名進現在的頂尖大學...；甚至房間掛著一堆小時候的獎狀，懷念著過去的自己有多麼的偉大....。最近石頭哥想找個三年職場經驗的人來當基層主管，結果發現好多人的自傳1/2都陳述緬懷學生時代的成就，職場上的事蹟敘述竟然低於1/2。超傻眼的...

毒雞湯指數：★★★
適用範圍：別在井中窺天，自以為優秀；在你緬懷著過去優秀的此刻，身後的人早已經超車往前精進，讓你快看不到車尾燈啦。

【揮別過去成就，才能邁向卓越】
在PC時代，鮑爾默擔任微軟的第二任CEO，帶領微軟一路狂奔，每年都有10%以上的業績增長，叱吒風雲無人能及。
然而雲端時代，崛起的明星Google 、 Amazon、再造的Apple，遠遠將微軟甩在後頭，而微軟一直在原地踏步，一踏就是13年。

終於，這個「狼性文化」的企業，在2014年換上第三任的CEO納德拉。
為人極端低調、溫和、帶點孩子氣的印度人，竟然只花三、三、....三年，就讓微軟從衰退中恢復霸主地位，營收成長翻兩番市值激增 7.5 兆台幣。到底他是怎麼辦的？
一、「學習一切」的好奇心：
徹底把內鬥、自私、個人權益至上的狼性企業文化翻轉。他相信人類天生就有同情心，這不僅是為了創造和諧的工作環境，同時也能夠引起共鳴的產品。

二、成長型思維模式：
納德拉的管理觀，深受史丹佛大學教授卡羅爾•徳韋克（Carol Dweck）所著的《Mindset》的影響。納德拉認為那些擁有成長式思維的人，明白自己並不會一直成功，所以總是積極嘗試。因此，他認為公司需要一種不斷嘗試和探索的文化，並且鼓勵所有員工的成長型思維模式，包括對一些錯誤負責。

三、告別優秀，重新出發：
在就任演講中，他說：『我將在一個星期內，發布一款新產品，這款產品就是：Office for iPad』。

第二天，微軟股價暴漲到近14年來的最高點。說明所有股民，早就盼望著微軟放棄曾經最重要的核心~~Windows，不要把過去的成功，當成自己的絆腳石。微軟正式向雲計算邁步挺進，到今天為止，微軟70%的收入來雲計算，並成為亞馬遜 AWS 雲服務的有力對手。

【結論】
你，就是自己職涯的CEO。把過去的獎狀都裝進盒子，塞進床底下吧！只有告別過去的優秀，才能迫使自己持續精進，邁向未來卓越！

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石頭哥

元智大學 管理學院

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個性內斂的科技業高階主管、大學教師(證字號14306?)一枚，也是3C亂敗教主。愛吃愛睡愛寫作，偶爾玩攝影，只可惜技術不精。有著奇怪體質--「生病時喝杯咖啡就會立刻好轉」的體質。

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