這一年，發現mentor相關機制的活動，如雨後春筍般的跑出來

依筆者的了解，Mentorship 的相關機制，本來比較是企業內部，帶領人才的一個機制，讓老鳥帶菜鳥，或是主管帶領新人才們，透過手把手的方式，來教育與成長

而近期，很多都是個人或是一群人，在自己本身的工作外，另外創建的活動與計畫

比較成熟的有，Jumpstart Program 、XChange、甚至剛剛有看到一個提案的Mentor Program 、華人領袖100，之前好像有看過Q School（有其他計畫，也歡迎大家補充）

依照我的觀察，這些計畫不斷出現的原因：

1. 回饋的心態：

創辦者大部分都是頂大或是外商，而當初也是茫然過的大學生，所以正因為自己受到別人的幫忙，所以很了解那茫然的感覺，所以當自己有能力與機會時，會想要回饋

2. 有需求：

隨著資訊的多元，有些職位，讓更多人認識，但是，這些職缺還是有其神秘感，希望透過有人帶路，更了解如何準備

3. 人脈的規劃：

這些Program ，很多都是需要申請與面試，所以當你的bar 越高，目標的職缺越是高大上，在這樣的互相幫忙下，多少一定有人可以進到那個產業，所以在金字塔的頂端，你的人脈就可以更廣更緊密

4. 個人品牌塑造：

跟一些創業者一樣，基本上，創業/公司/其他專案，成為了他們對談中，比名牌更好用的裝飾品！其他人聽到，就會覺得好酷！但program 的部分，又更好聽，因為是NGO & NPO，更有理想與夢想的感覺

5. 幫自己的企業找人才：

透過這些機會，可以更合理的幫自己的企業置入性行銷，找到更好的人才（？）

6. 為自己未來或現在的服務或是商品鋪路：

我有聽說有些workshop，其實是有銷售其他商品，也有發現，有些人是因為未來的服務或是商品是相關的

7. 那群本來我覺得很還好的人，都可以搞一個這樣的program，那依我的能力，怎麼可能不行？

當然前提是，這些program 也逐漸看到他的效益，因為有利益，或是說，看起來有利益、或看起來很酷，這時候就一定會有人想複製你的模式，市場機制嘛，而這類型的program 主要是需要靠人脈，還有你的工作職稱，而這些無形資產，其實在特定階層的人，並不難，只是需要重新組織他們

基本上，面對這些Program，筆者認為只要能幫助到其他人都是好的，只是每件事情，一旦大量產生，背後一定有其他原因或是動機，所以單純想跟大家分享，若有哪些不正確或是值得討論的，也歡迎大家提出來！

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汀

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