資料來源；

https://www.ettoday.net/news/20150618/522399.htm

曾經都當過大學生的我們，一定多多少少會遇到分組報告，或是是專題小組作業……，這時候是要兄弟義氣一場，同甘共苦，還是選擇務實一點，投靠神人，又或著上了賊船，賠了夫人又折兵。

其實根據我的經驗來看，不論大大小小的報告，不會做的人就是不會做，就算你分配給他比較輕鬆的活，他都可以到最後才跟你說他做不出來，又或著背後有什麼天方夜譚的故事，導致她東西做不出來。

在大學最後的一年，我們系上都會有一個非常大的畢業專題，我們那一屆還請某高中三四個班級來聽，所以相對來說系上還是非常重視的，十個人一組(明眼人在這邊就可以知道，一定有很多肥缺)，講白了真正有做事的就是4個人，然後其實我在大學就一直不明白一點，像這一種多人報告我們系上的傳統都是，報告的人不用做，他們只用等大家做好再報告，這樣的分工方式我其實很詬病，因為報告者不是產出者，變成他是將一個不屬於自己的東西傳遞出去，多少都會出現偏差。

再來是會分成資料蒐集組，排版組…….，我還是覺得這樣的分工非常奇怪，而且只要資料蒐集組東西不出來，就會造成日程延宕，所以到後來先將組員10人分為會準時交件與不會準時交件，然後再安排會準時交件的人(剩下6人)，之後就是直接區分板塊，兩個人負責一個板塊，然後最後我來統整。

這也是前面三年被很多奇怪人雷過的經驗，在大二當組長的時候，我真的在評組員分數時想要把一個人評零分，但是右邊的小精靈說寬大為懷的心，憐憫他，同情他....愛護他，最後還是給他了70分，整份報告拖了3次，沒有一次交出來，有時間打工，然後最後是說媽媽生病要照顧她，我真的很想說你媽是你要交報告才生病，還是一開學就生病，這份報告一開學就分工了，期末驗收為何你要最後才做。(雖然我是不相信他媽生病，但是就算他媽真生病，我也覺得他不會沒時間做…..)

總結面對這些人有以下方式:

1 訂立明確的目標與時間(建議google表單，直接大家都看的到)

2 積極回應訊息的共識(不回應就當默認，沒有別的藉口)

3 當面討論 VS 線上開會(強迫他們記得這一件事情，並且有人非常重視)

4 組內分工與互評，讓每個人對自己負責(分數最直接，分數沒用就罰錢吧!!!)

但是我還是說你大學付出了這麼多，也會有回報的，如果用事後職業來看，我剛剛所謂那四位會做事的，目前進入的公司與薪水都比其他六位來的高，當然這不是絕對，但是有一句話，卻很真實。

態度決定你的高度

不要怕多做，你要怕的是沒人看到，

我很喜歡我們老師說過的一個觀點，

不要埋頭苦幹，而是要抬頭實幹，

做的多就是要說出來，老師不是瞎子，主管更不是。

過往回顧:

大學生賺錢想瘋了!!(那些年的辛酸史)

【Elite修煉之路】那些年嘗試過的被動式收入 (含淚推薦)

騰訊團體面試-戰場無朋友

中國大陸北漂現形記

【小米實習 】我在小米做運營

致即將畢業的大學生

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馬里克

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