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鄭祐銓(Richard)

財經資訊產業新手PM,希望和大家分享PM有趣的工作內容。

[PM工作心得] 和產品有關的事,都是PM的事


 
主管是以什麼評估你的工作表現呢?
 
如果是產品經理,「產品的表現」就是我們的成績單。
 
因此,對於PM來說,只要是對於產品有幫助的事情,就應該去做,而不要去劃分是誰的工作。
 
會突然有這個感觸,是最近有個產品即將上線,所以開始在規劃產品宣傳與影片拍攝等行銷活動。
 
一般來說,我們公司在各個產品的宣傳與銷售,都會分配一位行銷同仁協助,而不是由PM自己處理,但因為負責我這個產品的行銷同仁,手上還有另外一個大專案,所以他比較沒有足夠的時間去規劃我的專案要如何進行,因此最近我花了蠻多時間去處理行銷,這個「職責上不屬於我的事」。
 
雖然我可以幫忙做行銷,做的也不算太差,但心裡還是會暗暗想著「這個工作不應該是由我處理,為什麼我要幫忙這些事」。
 
後來因緣際會,和一個PM前輩聊到這件事,他提到「和產品有關的事,都是PM的事。PM不應該去區分是誰的工作,有洞就去Cover,盡自己所能讓產品有好成績,就是PM的工作」。
 
聽完這段話,才知道自己之前對於PM工作的錯誤認知:
 
產品規劃和專案管理都是名義上PM要處理的工作,但這些行為背後的目的,都是為了讓產品有好成績,而產品的成績,是外界評斷一個PM工作能力好壞的方式,因此不管是為了產品好,還是為了自己好,只要是對於產品有幫助的事,PM都應該要去幫忙,「為什麼行銷人力不夠」這件事,應該等產品上線之後再來檢討,而不是在事前抱持著「這個工作不是我的職責,所以我不需要幫忙」的態度冷眼旁觀。
 

我寫過的幾篇文章:

>>[PM工作心得] 產品經理面試經驗分享

>>[PM工作心得] 請示主管前,你做好準備了嗎?

>>[PM工作心得] 承諾的少,做到的多

 

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>>FB:菜鳥pm(產品經理)的職場心得

>>Medium:菜鳥pm(產品經理)的職場心得

 

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2019-02-16 #1

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