〈沒定性是種優勢──獻給還不知道未來要做什麼的人〉｜讀書筆記
- 2019-01-12 檢舉
讀書筆記，顧名思義，是我閱讀後所思所感的一種紀錄。這種內容題材不乏出色的作品，但我的初衷與信念，本於事必躬親，閱讀與思考，就像許多偉大雋永的人生經驗，唯有親自體會才能感受完整的價值。這類文章之於我，一則以整理組織書中內容，建立知識架構、形成觀點；二則在閱讀過程提醒我反思生活，不忘與真實世界連結；三則養成主動吸收、主動思考的習慣，跳脫螢幕時代被動接收資訊的囹圄。
｜內容概要
你找到自己的天命了嗎？是演說，音樂，設計，科學或電影？
有這樣的一群人，他們的選擇是以上皆是。他們可能同時著迷於人類心理的運作過程，在歷史的洪流中暢游，又對科學發明懷有極大的熱忱，他們的生活與工作有豐富的層次，就是無法忍受畢生都限制在單一領域裡。
作者將這類的人稱為「多重潛能者」，並在書中替這些受到「不務正業」、「沒有耐心」標籤化的人群們平反。第一章闡述這群人的特質與優勢，第二章描述了這些人不同的生活/工作模式，第三章則延伸前章，藉由覺察自己的行為模式，以及提供一些良心建議與訣竅，藉此擬定最適合自己的斜槓人生計畫。
作者在其中同時考量了這些人天生的熱情、龐大的行動力，也沒漏掉務實面財務上的限制，甚至可以說是為此條件撰寫的計畫指南，闡述著這樣的行為模式即便在社會上是非主流，仍然可以透過精心設計，打造專屬自己的多工人生。
｜與自己的連結
書中提到，讓這些「分歧者」生活達到快樂平衡的元素，便是「金錢」、「意義」以及「多樣性」。雖然仍不確定自己是不是作者定義的「多重潛能者」之一，但撇除金錢的考量，現在的生活模式確實是意義與相當程度的多元性構成的。生活中的幾個重要事項：課業、練球、練鼓、寫文、閱讀，都是經過思考認為對自己有相當意義的活動而分配時間去投入，而這些性質各異的活動又共組了多樣性。
在安排活動上，意義的重要性我認為因人而異，但對我而言是至關重要，若沒有充分釐清活動本身對自己的重要性就排入計畫中，常因為許多的懷疑與藉口而失敗；相對的，在充分釐清之後，能夠保持衝勁並心無旁鶩去實行。
多元性則反映在日常不斷修改行為模式後的結果。無論是一天的日程表或一週的行程安排，在每週追蹤大小計畫的實踐情形以及各個時刻當下的心境狀態後，才慢慢調整到了現在最舒適也有效率的執行方式。也是在看了這本書之後，才發現不同性質活動的轉換是一個關鍵。讀完兩小時的書，就需要休息或切換成運動、打鼓或課外閱讀，否則就陷入思考與專注程度大幅下降的低生產力狀態。
但一直在心中冒出仍未解的疑問是：究竟是多重潛能者，或僅僅只是沒有耐心維持長時間的專注度？不過這本書仍提供了一個新的，令人振奮的視角，也就是這類跨足多領域、沒有單一「天職」、興趣廣布的人確實存在，數量甚至可能相當龐大，他們擁有獨特的條件跟優勢，社會上其實也有屬於他們的位置以供他們盡情發展。但首先要能覺察自己，然後找到一個最適合自己的生活、工作模式。
｜其他啟發｜管理者的定位與培養
因為大學主修科系隸屬管理學院，從書中似乎也得到一些自身所學的定位及該具備能力的輪廓。自從上大二開始修習內容空泛的管理學，便開始思考這個學院要教給我們、培養我們的是什麼。
在看了這本書之後，發現「多重潛能者」的特質與能力似乎正與一個管理者的條件不謀而合，領導階層的角色應是整合、溝通、指派、決策、解決問題等各能力的綜合體，而非普世價值體系所提倡培養的專才。
與其說多重潛能者相當適合成為管理者，倒不如說管理職的人多少都需要具備一些多重潛能者擁有的能力，親身經歷過基層執行面的困難，對各領域都稍有涉略，能作為不同職業語言的譯者，集不同思維於一身，更能激發創新的洞見與前瞻的視野。
因此在培養這類管理領導人的時候，是不是不應該用與培養專才相同的方式呢？
管理階層的人需要廣佈全局的視野，相當於樂隊中的指揮，對每個分部都了解一點，是促成溝通合作的要角。這樣的能力是建立在親身經歷且對各領域都稍微了解的情況下，比起僅受過單一領域訓練而言，應更懂得如何去協調。以樂隊指揮的例子而言，如果指揮本身接觸過打擊樂、吹管部、弦樂器，就更知道該如何去指揮、導引不同的聲部和諧的共同演奏。
因此，管理者需要更多元的去理解不同領域的知識技能，增加自己的知識廣度，理解不同領域人的行為模式、社交語言、甚至是自有的文化，並且比一般訓練的教育模式更快速、更投入去學習。
｜思考後的總結
回到對自己的定位，若未來想做一個出色的領導人，增加不同角度的視角勢在必行，而認知到這樣的生活模式其實是可能，甚至是能夠自己設計的，也讓我更確立了自己未來所學的規劃可以朝什麼樣的方向前進，知道了WHAT and WHY以後，剩下就是HOW and DO 了，理解這些在實務面上固然有所幫助；但我認為，同時跨足多領域的深度學習，其實更是作為一個人難能可貴的樂趣與幸運。
書籍
4 則回應
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2019-01-15 #1
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2019-01-17 #2
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2019-01-19 #3
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2019-01-21 #4
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