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鄭祐銓(Richard)

財經資訊產業新手PM,希望和大家分享PM有趣的工作內容。

[PM工作心得] 看得比老闆細


以我現在的能力,在和老闆報告自己的產品規劃時,不太容易說服老闆,或是容易被老闆其他的想法取代原有的規劃。

聽起來,可能會覺得老闆很專制。但以實際情況來說,其實是因為自己的「經驗不足」,導致在規劃產品時,有很多地方考慮不完整,或是不知道同類型產品在市面上,都是怎麼處理的,而這部分因為老闆經驗比我多太多,所以可以很快速地知道我自己做事的盲點。

一開始遇到這個情況時,我會想

「PM的工作最重要的不是就是規劃產品嗎?如果連產品變成老闆在規劃,究竟我對老闆的價值在哪裡?」

會這樣想並不是對於老闆搶走我的工作而難過,而是回頭思考,要如何做才能讓自己成為一個更有價值的PM。

在和有經驗的同事聊過之後,得到的答案時

「老闆的經驗一定比你多,但你可以花在同一個產品的時間比他多,所以『把事情做細』就是你的價值」

因為老闆同時要顧的產品很多,不可能每個產品都看到很細很細,所以如何把細節顧好,就是經驗還不足的我,能為老闆貢獻的價值。

而以這個角度來說,我的工作更像是專案PM而非產品PM。

等到我的經驗更多,看的事情更多,能夠更有底氣的和老闆進行討論時,就會成為一個能夠有自主規劃能力的產品經理。

PM工作系列文:會記錄我在從事PM工作中的心得與收穫,並不是多年經驗累積下來的乾貨,反而更像是一個菜鳥的踩坑紀錄,但希望可以透過分享,讓你在未來路上,可以少走一些我走過的冤枉路。

 如果對我的經驗有興趣,歡迎追蹤

>>FB:菜鳥pm(產品經理)的學習日記 / Medium 


本文章發表於:觀點放送

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2018-10-31 #1

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